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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方案；过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(gu过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处ǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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