唐岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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