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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责,行使下(xià)列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二(èr))组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

  修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

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总监和总经理的(de)区别

  总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

  总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大?

  总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

  而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高决别和诀别哪个是对的意思,诀别和决别是什么意思负责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财(cái)务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理,经(jīng)董事会(huì)授权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案,包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整;建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施;

  制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划,推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划,协调各部(bù)门的工作(zuò),建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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