部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层春有约,花不误,年年岁岁不相负，年年岁岁花相似的全诗句领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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