上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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