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准格尔(ěr)旗民族(zú)中(zhōng)学现任校长,准格尔旗民(mín)族中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性质:公(gōng)办,私立

准格尔旗(qí)民族中学简(jiǎn)介说明文

  准格(gé)尔旗民族中学

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念(niàn) 校(xiào)长目标(biāo)
展开

   

   

编辑本段学校总介  准旗(qí)民族中学(xué)建于1976年,是汉语授课选修蒙语的普(pǔ)通四年制初级中学,1999年8月随(suí)旗人民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面积41000m2,教学(xué)办公(gōng)楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图书实验电(diàn)教综合(hé)楼,总(zǒng)建筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控闭路电(diàn)视(shì)教学系(xì)统运用于(yú)教学,班班实现多媒体教(jiào)学(xué),现代教育技术水平走(zǒu)进自治(zhì)区前列,被国家教育部命(mìng)名(míng)为“农村计(jì)算机网络信息站示范(fàn)校”。

   

    学校(xiào)现(xiàn)有教(jiào)职工193人,其中专任教师148人,学(xué)历合格率(lǜ)为100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师分别获(huò)市(shì)、区、国家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校(xiào)学生2163人,其中(zhōng)少数(shù)民族学(xué)生893人。

   

    学校以培(péi)养(yǎng)“四有”新人(rén)为目标,以“正德创新清伍(wǔ)猛、敦(dūn)品励(lì)学”为校训,加强管(guǎn)理,科研引(yǐn)路,开(kāi)拓创新,教育教学质量稳步提(tí)高。

  先后荣(róng)获全(quán)国双合格“优秀家长学校(xiào)”、“群(qún)众体育先(xiān)进单(dān)位”、全国流动人(rén)口子女农(nóng)村留守儿童(tóng)“示范家长学校”称号;内(nèi)蒙古自治区“现代(dài)教育技术优(yōu)秀学校”称(chēng)号;鄂尔多(duō)斯市“文明(míng)单位标兵(bīng)”、“初中(zhōng)语(yǔ)文整(zhěng)体改(gǎi)革先进集体”称号(hào),连(lián)续六(liù)年获全市“教学(xué)质(zhì)量先进(jìn)学校”称号。

  承担(dān)6项国家级课题实验(yàn),现有德育、物(wù)理(lǐ)、作(zuò)文三步法3项课(kè)题(tí)成(chéng)功结题。

  优质的教育服(fú)务与良好(hǎo)的办学质量,赢(yíng)得社会的认(rèn)可与支持,近年来得到社会各界捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师(shī)生(shēng)以激(jī)昂的(de)斗志(zhì),同(tóng)心同(tóng)德,群策(cè)群(qún)力(lì),向着建成自治区(qū)“校园一流、管(guǎn)理(lǐ)一(yī)流、师资一(yī)流、设备一流(liú)、质量(liàng)一流”的普通初(chū)级(jí)中学(xué)目(mù)标迈进。

  学(xué)校理念 

  校长目(mù)标  提升学校内涵 提高教育质量(liàng)   文 / 内蒙古准格尔旗民族中学校长 杨(yáng)树清 

    学校内涵(hán)式(shì)发展是实践科学发展观的必然(rán)要求,是实现可持续发(fā)展的必然(rán)选择。

  走内涵式发(fā)展(zhǎn)之路,更新理念是前提,培养(yǎng)人才是根本,提高质量(liàng)是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关(guān)键,强化管理是策略,打造名(míng)校是途径(jìng)。

   

    一、更新育(yù)人理(lǐ)念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台(tái)的《国家中长期教育改革(gé)和发展(zhǎn)规(guī)划纲要》明确指出:“育人(rén)为(wèi)本(běn)是教育(yù)工作的根本要求(qiú)”,“以(yǐ)学(xué)生(shēng)为主(zhǔ)体,以(yǐ)教师为主导(dǎo),充分(fēn)发挥教师的主动性,把促进学生成长成才(cái)作为(wèi)学校一(yī)切工作的出发点和(hé)落脚点(diǎn),关心每一个(gè)学生(shēng),促进(jìn)每个(gè)学生(shēng)主动地、生动(dòng)活泼地发展;尊重教育规律(lǜ)和(hé)学生身心发展规律,为每个学生提(tí)供适(shì)合的(de)教(jiào)育,培(péi)养造(zào)就数以(yǐ)亿计的(de)高素质劳动者(zhě)、数以千(qiān)万(wàn)计的专门人才和一大批拔尖创新(xīn)人才。

  ”所(suǒ)以,作为(wèi)一名教育工作者,不断更新自己的人才(cái)观(guān)和育人(rén)理(lǐ)念已成为一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树(shù)立人人(rén)成才观(guān)念,面向(xiàng)全体(tǐ)学生,促进学生成长成才(cái)。

  树立多元化人才观念,尊重(zhòng)个人选择,鼓励个性发(fā)展(zhǎn),不拘(jū)一(yī)格培养人才。

  树立终身学习观念(niàn),为持续发(fā)展奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系统培养(yǎng)观念(niàn),推进(jìn)各(gè)个学段间的有机(jī)衔接,理(lǐ)论与实践紧密(mì)结合,学校、家庭、社(shè)会密切配合,重视活(huó)动(dòng)育(yù)人与(yǔ)教学育(yù)人(rén)的有机融合(hé),不(bù)断丰(fēng)富(fù)育人形式和内容。

  注重学思结合,知行统一,使每一个(gè)学生都能(néng)够得到(dào)长足发展。

   

    (二)树(shù)立新型服务观念,建设服务型学校,营造良(liáng)好的育人(rén)环境。

  在全社会大力(lì)提倡服务型政府和服(fú)务型机关的背景(jǐng)下,学(xué)校首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为本”的思想提到新的高度(dù)落实,把“为学生服务(wù)、为(wèi)家长服(fú)务、为社会服务”理念转变为具体行动,内化(huà)为学校文化,把(bǎ)当前从事的(de)工作(zuò)当做一种责任和义(yì)务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作为(wèi)一种崇高的(de)事业追(zhuī)求(qiú)而不只是一种职业定位,只有这样,教师的心才能真正潜(qián)下来(lái),静下来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发(fā)展观(guān)念,教育学生养(yǎng)成习惯,形成能力,为学生成为(wèi)人才奠(diàn)基。

  答桥作为基础教育工(gōng)作者(zhě),我们必须清醒地认识到,学校教育只能是为学生人生的发(fā)展奠定基础,书本理论知识只(zhǐ)能(néng)是人生发展的专(zhuān)业基础(chǔ),学校(特(tè)别(bié)是基础教(jiào)育阶(jiē)段)是为让学(xué)生(shēng)成(chéng)为未来人才(cái)做准备(bèi)、打基础的地(dì)方,我们的主拔冗莅临是什么意思boronnijijiao,拔冗莅临是什么意思? 词语要任务(wù)是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机制,提高管(guǎn)理效能 

    “向目标要(yào)动力,向细节(jié)要超越(yuè),向管理(lǐ)要质量,向科(kē)研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵(hán)发展,管理(lǐ)创新(xīn)势在必行,关(guān)键在于教师管理、学生管理和学校工作(zuò)管理的创新(xīn)。

  要(yào)坚(jiān)持走(zǒu)“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的(de)精细化、规范化和(hé)人文化,不断(duàn)创新管理机制,提高(gāo)管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作评(píng)价制度,加(jiā)快推进教师(shī)管理实(shí)现三个转变。

  即教(jiào)师管理制(zhì)度由(yóu)“重(zhòng)规范”向“重促进”转变,由“重(zhòng)结果(guǒ)”向“重过(guò)程(chéng)”转变,由“重形式”向(xiàng)“重效果”转(zhuǎn)变。

  教(jiào)师(shī)评价制度要充分体现评价(jià)的(de)过程性、发展性和激励性。

  要明确(què)规范(fàn)制度,提升“规范”境界,引领(lǐng)教师(shī)向“没有最好、只(zhǐ)有更好(hǎo)”的工作品位(wèi)追求,用发展的目标激励教职员(yuán)工拔冗莅临是什么意思boronnijijiao,拔冗莅临是什么意思? 词语,摒弃“只按(àn)制度工作”的传统思维;要坚持教师(shī)发展与学生发(fā)展(zhǎn)相结合、教师发展与学(xué)校发展相结合、教师个体(tǐ)的全面发(fā)展与个性发展相结合,特别要(yào)注重(zhòng)优(yōu)秀教师群体的建(jiàn)设,专门制定教师团队发展评价激(jī)励制度,使(shǐ)评(píng)价激励的重点聚(jù)集在(zài)教师、学生和学校“三赢”的(de)结合面上。

  使学校(xiào)管理更趋科学(xué)化、高效化。

  引导和(hé)促进教师向(xiàng)学习型、研究(jiū)型、发展型方向发(fā)展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德(dé)育内容,推进学生管理(lǐ)自主化。

  以(yǐ)“引导学生形成(chéng)正确的世界(jiè)观、人生观(guān)、价(jià)值观(guān)”为(wèi)目标,构建各(gè)学段(duàn)有(yǒu)效(xiào)衔(xián)接的德育体系,不断提高(gāo)德育工作的吸引(yǐn)力(lì)和(hé)感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和(hé)时代精神教(jiào)育,社会主义荣辱(rǔ)观教(jiào)育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重视(shì)对学生心理的疏导和沟通,要重视培养学生的责(zé)任意识和安全(quán)意识。<拔冗莅临是什么意思boronnijijiao,拔冗莅临是什么意思? 词语/p>

  把德育与智育(yù)有机(jī)结合,渗透(tòu)到教育教学的(de)各个环节,贯穿于学校教育、家庭(tíng)教育和社会教育的(de)各(gè)个方面(miàn)。

  把思想品(pǐn)德教育和行为养成教(jiào)育有(yǒu)机结合起来,增强德(dé)育工作的针对性和(hé)实(shí)效(xiào)性。

   

    (三)坚持学(xué)校发(fā)展为本,推进学校工作管理科学(xué)化、民主化。

  重点抓好三项工作(zuò),一是明确目标,首先(xiān)要结合(hé)学(xué)校实际(jì)科学地定位学(xué)校发展目标愿景,围绕学校发展目标自(zì)上而下确(què)定各部门在各个(gè)阶段的工(gōng)作目标,引导全体师生确定自(zì)己的人生发展(zhǎn)目标和各个(gè)阶段的发展(zhǎn)计划,自下(xià)而(ér)上(shàng)实现目标的过程就是(shì)逐步实现学校整体发展目标的过程。

  二是(shì)科学(xué)计划,近期规划要落实长(zhǎng)远(yuǎn)规划,学(xué)年计划要(yào)落实近期规划,学期计(jì)划要落实学(xué)年计划,周工作(zuò)安排要落实(shí)学期(qī)工作计划;三是(shì)狠抓落实,实行(xíng)教(jiào)师岗(gǎng)位竞(jìng)聘制和(hé)领(lǐng)导岗(gǎng)位目标管理责任(rèn)制,要保证人(rén)人有事做,事(shì)事有(yǒu)人管,要(yào)做到工作标准有高(gāo)度,过程管理有力度(dù),考(kǎo)核评(píng)价(jià)有尺度。

  努力实(shí)现(xiàn)四个转变,即由经验型管理向(xiàng)科学型(xíng)管理(lǐ)转变;由(yóu)粗放式的外延管理向(xiàng)精细化的内涵管理转变;由事务型(xíng)管理(lǐ)向流程式管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由封闭(bì)式管理向开(kāi)放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落(luò)实课(kè)改精神,深化教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学改革是动力。

  深化教(jiào)学(xué)改革要以课(kè)标为依(yī)据,以常(cháng)规为基石,以(yǐ)科(kē)研为依托(tuō),以课堂为(wèi)载(zài)体,实现(xiàn)“六化”,即教师素质品位化,师(shī)生(shēng)交往人(rén)文(wén)化,教学设计科学(xué)化,习(xí)题训练精炼化,课堂(táng)教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主(zhǔ)阵地。

  教学改革要(yào)以学(xué)生为本,以学(xué)生的发展为本,优(yōu)化教学(xué)手段(duàn),改革教学方法。

  教(jiào)师进课(kè)堂要(yào)求“六带(dài)”,即“带(dài)着微笑进课堂,带着激(jī)情(qíng)进课堂,带着(zhe)爱心进课堂,带着(zhe)自信进课堂,带着责任进课堂,带着反思进课堂(táng)”。

  具体要明(míng)确一(yī)个中心(xīn)(即以(yǐ)学生(shēng)为(wèi)主体),实现两大转变(biàn)(学生自主学(xué)习(xí),合作(zuò)学(xué)习),落(luò)实三维目标(biāo),创(chuàng)设“四(sì)多时空”(课堂给(gěi)学生多一点(diǎn)深入思考的时间(jiān),多一点消化反馈和校正的(de)时间,多(duō)一点动手实践的时(shí)间,多一点了解(jiě)社(shè)会的时间),全面提高课堂教学的有(yǒu)效性,减(jiǎn)轻学生(shēng)过重的课业负担。

  学(xué)校领导(dǎo)要经常深(shēn)入课堂督(dū)查、研究和指导,实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研组要有计划地(dì)组(zǔ)织以课堂(táng)教学为(wèi)主的(de)评(píng)课活动(dòng)和专题研究(jiū)。

   

    (二(èr))以能力培养为(wèi)重(zhòng)点。

  教育改革要优(yōu)化(huà)知(zhī)识(shí)结(jié)构(gòu),丰富社会实践(jiàn),强化能力培养。

  着力提高学生(shēng)的学(xué)习(xí)能力(lì)、实践能力、科技(jì)创新能力和自我管理(lǐ)能力,教育(yù)学(xué)生学会知识技能,学会(huì)动手动(dòng)脑,学会生存(cún)生活(huó),学会做事(shì)做人,促进学生主动适应(yīng)社会(huì),开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系为导向。

  建(jiàn)立并逐步完(wán)善能促进学生全面(miàn)发展和促进教(jiào)师(shī)不断提(tí)高的评价体系,要善于发现(xiàn)和(hé)发(fā)展学生多方(fāng)面的潜能,发挥评价的教育功能和(hé)激励(lì)功能(néng),帮助学(xué)生(shēng)激发兴(xīng)趣,树立(lì)自信,促(cù)进学生(shēng)健康成长、主动(dòng)发(fā)展、全(quán)面发展。

   

    (四(sì))以课程建设为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面执行国家和地方课程计划(huà),按要求开(kāi)足开齐开好(hǎo)所有规定课程的同时(shí),要积(jī)极(jí)开发和(hé)利用各(gè)种(zhǒng)课程资源,开发校本课程(chéng)。

  有(yǒu)利于培养学生的探(tàn)究精神和创新意识。

   

    四(sì)、强化队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教师(shī)能(néng)力强、水平(píng)高,学生(shēng)才能健康成长,学校(xiào)才能可持续发(fā)展。

  因此,造就一(yī)支师德(dé)高尚(shàng)、业务精湛、结构合(hé)理、充满活力的高(gāo)素质专业化教师(shī)队伍(wǔ),是提升学校内涵,提(tí)高教(jiào)育(yù)质量的前提(tí)。

   

    (一)加强师德建(jiàn)设(shè)。

  要(yào)不断加强(qiáng)教师(shī)职业理想和职业道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。

  引导(dǎo)教师要关爱学生,严谨笃学,淡(dàn)泊名(míng)利,自尊自律,以人格魅(mèi)力(lì)和学识(shí)魅力(lì)教育感染学(xué)生(shēng),做学生健康成长的引路人(rén),良好习(xí)惯的训练师,知识技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学(xué)校工(gōng)作的(de)首(shǒu)位,校(xiào)长亲(qīn)自抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和领导班(bān)子成员首先必须(xū)做到,要以身作则,率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能(néng)引领全校师生强化拼搏奉献(xiàn)意识、主人(rén)责任意识和(hé)行为示范意识。

  以校(xiào)本培训为平台,组织开(kāi)展内容丰(fēng)富、形式(shì)多样的师德培训。

  要重视做好每年一次的师德标(biāo)兵(bīng)评(píng)选表彰(zhāng)工作,将师德表现作为教(jiào)师考核评价和评优聘用的前提和重要指标(biāo),采取(qǔ)综合(hé)措(cuò)施(shī),建立(lì)长效机制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善培养培训体系,做好培(péi)养(yǎng)培训规划,努力抓(zhuā)好集体(tǐ)备(bèi)课(kè)、校(xiào)本研(yán)修、名师育名(míng)师和(hé)校际结对帮扶(fú)等活(huó)动,优化(huà)队伍(wǔ)结构,提高(gāo)教师专(zhuān)业水平(píng)和教学(xué)能力。

  创新教师培训模式,走“以训带研,以研促(cù)训,研训结合”的校本研训新路子,要做(zuò)到“学有所用、用有(yǒu)所思、思有所得”。

  通过(guò)研(yán)修培训、同伴(bàn)互助(zhù)、自学(xué)反思、课题带动(dòng)等方式,培养教育(yù)教学骨干、专家型教师(shī)和(hé)学科带(dài)头人。

  强化教师的(de)竞争进(jìn)取意识、团(tuán)队(duì)合作意识、学习反思意识和专业(yè)成长意(yì)识。

   

    五(wǔ)、形成(chéng)办学特色,打造(zào)品牌学(xué)校 

    在着(zhe)力提升(shēng)学校综(zōng)合(hé)实力的过程中,还应(yīng)注重营(yíng)造(zào)物质文化(huà)氛围,提炼精神文化(huà)传统,形成(chéng)制(zhì)度文化支柱,切实加强校园文(wén)化建(jiàn)设;注重搞好教育信息化建(jiàn)设,促进(jìn)教育(yù)现(xiàn)代化进程(chéng)。

  要遵循教育规律,发挥本校优(yōu)势(shì),选中(zhōng)突(tū)破口(kǒu),以点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创(chuàng)造(zào)有利条(tiáo)件,鼓励教(jiào)师和(hé)学校领导班子成(chéng)员在(zài)实践中大胆探索,与时俱进,不断更新教育思(sī)想、教育(yù)模式和(hé)教育方法,逐(zhú)步(bù)形(xíng)成一种独特的、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从整体上形成(chéng)特有的(de)治学方略、办学思路和(hé)办(bàn)学(xué)理(lǐ)念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在更高层面上重(zhòng)视办(bàn)学(xué)理念的输(shū)出与共享,扩大优质(zhì)资源的(de)辐射面(miàn)和影响力,进一步提升(shēng)学(xué)校的(de)创新(xīn)能(néng)力和品牌效应,促进学校(xiào)走上(shàng)可(kě)持续(xù)发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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