上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

本初是谁　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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