唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解)公司(sī)能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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