部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)哈密瓜什么季节吃比较好，哈密瓜几月份吃是正季司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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