唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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