唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(x中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗ì)化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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