唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(d特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗uì)等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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