唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(w爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗én)集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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