唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(d空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同ěng)，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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