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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

  修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

  而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人,如(rú)项目工程(chéng)总监,财(cái)务总监,人力资源总监等,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理,经董事会授权(quán),对外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子,提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的事会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn),包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn);制定公司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng);制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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