部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(l农是什么部首什么结构的字，农是什么部首什么结构的ǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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