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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年cos180°是多少，cos180度等于多少(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划cos180°是多少，cos180度等于多少、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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