上一休一(yī)是什么意思，上一休什么是人员类型 人员类型有哪些一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的(de)百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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