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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么(me)。

　　还空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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