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  部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà),部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大,部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

  总经理大。

  总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务,总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

  总监,一般是一个公司(或(huò)集团公司)的最高(gāo)领导层,负(fù)责(zé)公司(或集团公司)业务的一(yī)个(gè)方面(miàn),如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

  经(jīng)理带有行政管理权,总监更(gèng)多是业务(wù)指导权;

  职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作上区分,同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理,但(dàn)工作上的可(kě)以区分为,总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作,而(ér)经理负责(zé)部门的自家养一只人工苏卡达违法吗,养了10年的苏卡达算犯法吗全面管理。

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  扩展资料:

  部(bù)门总监的主要职责:

  1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn);

  制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

  2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划,推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成;

  制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍;

  完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

  总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理。

  一(yī)般在企业经营权层次(cì),“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间;在企业所有权(quán)层(céng)次。

  但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面,在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权。

  1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东自家养一只人工苏卡达违法吗,养了10年的苏卡达算犯法吗充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

  2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

  一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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