多(duō)位内部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之(zhī)的(de)是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台(tái)技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变(biàn)敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业(yè)务集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中后台服务(wù)，将(jiāng)通过(guò)专业服务(wù)公司的(de)模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的(de)建(jiàn)设到(dào)拆分。国民党任公是指谁，任公指的是什么阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可(kě)复用的(de)平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了(le)业(yè)务(wù)的快速发(fā)展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不国民党任公是指谁，任公指的是什么断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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