雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日退(tuì)休。他(tā)是在(zài)京东供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，原数字健康业务(wù)部(bù)和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高管，这(zhè)场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高管批(pī)评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带(dài)着变革(gé)决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革(gé)背后(hòu)，京东到(dào)底发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷同(tóng)日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息(xī)在京东(dōng)今年(nián)Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影(yǐng)，下面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年来为京(jīng)东作出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名(míng)京吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里东内部人士告(gào)诉(sù)雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层(céng)的(de)变(biàn)动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三(sān)大事(shì)业(yè)群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大(dà)快(kuài)消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升任京东高级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内(nèi)部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责(zé)生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推到前台(tái)，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任(rèn)他(tā)的(de)是京(jīng)东集团投资支持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大(dà)药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约(yuē)为(wèi)1700亿(yì)港元(yuán)，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解(jiě)决方案(àn)提供商(shāng)，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要(yào)包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字(zì)健(jiàn)康业务部更(gèng)名为企业业(yè)务(wù)部，由原药京采负(fù)责(zé)人周新(xīn)元负责(zé)；原(yuán)政府事务部更名为公(gōng)共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力(lì)。其中(zhōng)即时(shí)零(líng)售部是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东(dōng)健康上看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也(yě)要加强自己的(de)即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的方式是复用(yòng)达(dá)达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打(dǎ)造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非药(yào)品类（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药(yào)”的转型(吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多强的市场格(gé)局。从市(shì)值(zhí)、营收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂时领先，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿(ā)里健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局(jú)，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境(jìng)是(shì)营收增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利(lì)的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的(de)是以(yǐ)守为攻(gōng)的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集(jí)团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独(dú)家报道(dào)京东科技原销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联(lián)网公司都变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会(huì)算账的人当(dāng)家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和自由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于(yú)降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经(jīng吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里)理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚美(měi)妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内(nèi)部(bù)人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副(fù)总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部(bù)人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目(mù)前(qián)担任(rèn)京东零售生活服务事(shì)业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开(kāi)打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里