唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可法西斯国家有哪几个惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换(法西斯国家有哪几个huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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