部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(sh社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容í)交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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