部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务几率还是机率 概率和几率一样吗流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项几率还是机率 概率和几率一样吗(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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