唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加(值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(ch值勤执勤的区别，值勤跟执勤的区别ǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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