唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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