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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两心(xīn)各100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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