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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列卡西欧手表是名牌吗，卡西欧手表很掉档次吗职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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