上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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