部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒn断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理g)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门的全面断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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