部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng600毫升等于多少斤水，800ml是多少水)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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