唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xià泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏n)金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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