gta5怎么切换角色　唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任gta5怎么切换角色期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分(fēngta5怎么切换角色)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为化名(míng)）

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