唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōn新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉g)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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