部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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