部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

　　关于(yú)部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些以及部门经理大(dà)还(hái)是总监大，公司职务22个级别，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些，部(bù)门经理和(hé)总(zǒng)监谁大，部门(mén)总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大等(děng)问题(tí)，小编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下知识：

部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型