唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会(四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己(jǐ)的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法