部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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