上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(b夂叫什么部首怎么读，夂叫什么部首拼音iāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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