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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋(jí)部门(mén)300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋经理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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