部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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