部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīn淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次g)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：<淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次/p>

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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