总监和经理(lǐ)是(shì)总经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)，酒店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经理哪个(gè)大(dà)百度百科(kē)等问题，小编将为你整理以下的知识答案(àn)：

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(gu改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁ī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标(b改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁iāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

未经允许不得转载：南京少儿险_南京【婴儿重病保险_幼儿教育险_婴儿怎样买保险】咨询_找经纪人沃保保险网 改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁