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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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