部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tó四月的小说集，四月的小说好看吗ng)一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理四月的小说集，四月的小说好看吗(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业四月的小说集，四月的小说好看吗中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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