上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制度(dù)合(hé)理确(què)定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬标准。

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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