部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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