唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台(tá当窗理云鬓对镜贴花黄是什么意思，对镜贴花黄是什么意思i)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的当窗理云鬓对镜贴花黄是什么意思，对镜贴花黄是什么意思症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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