唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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